Contabilidade

Enxergar os ambientes empresariais como parte importante nas decisões estratégicas é muito mais do que apenas percebê-los como elementos estáticos ao redor da empresa. A visão estratégica deve levar em consideração o movimento constante de componentes do ambiente interno e do ambiente externo da empresa.

A respeito dos ambientes estratégicos da empresa, podemos afirmar que:

( ) O conceito de ecossistema de negócios limita-se ao macroambiente da empresa.
( ) O ambiente externo da empresa é composto pelo micro e macroambiente.
( ) Os stakeholders são público de interesse que fazem parte do ambiente externo da empresa.
( ) Elementos como tecnologia e sociedade fazem parte do macroambiente da empresa.
( ) Elementos como concorrentes, fornecedores e distribuidores fazem parte do microambiente da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:

Curso – Processos Gerenciais
Disciplina – Contabilidade Gerencial
Professora - Maria do Socorro de Souza

PARTE 1: O BALANÇO PATRIMONIAL E SUA ESTRUTURA
1) A empresa X possui um capital de terceiros que é exatamente o dobro do Patrimônio Líquido. O capital próprio, por sua vez, é exatamente o montante de bens da empresa que é igual a $1.000. Preencha o Balanço Patrimonial abaixo:
Balanço Patrimonial
ATIVO P e PL
Bens 1.000 Exigível
Direitos Não Exigível (PL)
Total Total

2) Estruture o Balanço Patrimonial da Cia. Simétrica em 31-12X6. Dados em R$1.000:
Caixa: 1.800; Fornecedores: 4.000; Capital Social: 10.000; Máquinas: 3.000; Estoques: 6.500; Financiamentos a pagar de longo prazo: 7.320; Veículos: 200; Lucros Acumulados: 3.400; Duplicadas a receber: 3.400; Salários a pagar: 6.500; Participações em outras empresas: 7.320; Contas a pagar: 200; Prédios: 4.000; Impostos a pagar no curto prazo: 1.800; Títulos a pagar no longo prazo: 3.000; Títulos a Receber no longo prazo: 10.000.
3) Conforme o conceito de Ativo,