Contabilidade Extrategica

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
Campus Universitário da Região dos Vinhedos
Curso de Ciências Contábeis
Disciplina: Contabilidade Estratégica
Professor: Renato Breitenbach

BALANCED SCORECARD

Acadêmicas: Elisabete Canton Moreira
Gabriela Peruffo
Josliane A. de Freitas
Vanessa Brunelli
Vanessa Cichelero

Bento Gonçalves, outubro de 2012.

Balanced Scorecard – BSC
A – PARTE TEÓRICA
1) O que é Balanced Scorecard – BSC?

O BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa.
Indicadores Balanceados de

Desempenho

é

uma

nova

abordagem

para

administração estratégica. Desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. É um sistema de gestão - não apenas um sistema de medidas que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações, oferece aos executivos as ferramentas que necessitam para alcançar o sucesso.
Ainda persegue os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. O modelo tradicional de medidas financeiras, entretanto, não é abandonado, ele relata acontecimentos passados numa abordagem da era industrial, mas não inadequadas para orientar e avaliar a trajetória das empresas na era da informação. O BSC complementa essas medidas do passado com medidas dos vetores que derivam da visão e da estratégia da empresa e que impulsionam o desempenho futuro.

2) Quais são as perspectivas que o BSC enfoca? Comente cada uma delas. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa, decompondo a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito, vetores de desempenho e relação com fatores financeiros.
É decomposto em objetivos, indicadores, metas e iniciativas, nas quatro dimensões de negócio:
• Financeira;
• Clientes;
• Processos internos;
• Aprendizado e crescimento;

• Perspectiva financeira;

→ Perspectiva financeira.
O BSC deve contar a