COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ADM1045_COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – ATIVIDADE 2

PERGUNTA 1

Richard Branson, fundador e presidente de uma unidade londrina do Virgin Group, iniciou negócios arriscados que competiam com os gigantes do setor. A sua companhia aérea Virgin Atlantic, por exemplo, tomou parte do mercado da British Airways e com isto ganhou respeitabilidade como uma das empresas mais saudáveis financeiramente nesta área. Em momentos de lazer, Branson passa o seu tempo fazendo balonismo, pára-quedismo e dirigindo barcos velozes. O mega-empresário já fez uma viagem de balão ao redor do mundo. Pela descrição do “jeito de ser” de Branson, podemos definir alguns traços da sua personalidade: a.Inseguro, imaturo, aventureiro, menos inteligente, descontrolado.
b.Ousado, seguro, autoconfiante, aberto a novas experiências.
c.Vaidoso, narcisista, auto-suficiente, prático, mais inteligente.
d.Controlado, conservador, prático, meticuloso, preocupado.
e.Desordenado, idealista, original, pouco prático.

Resposta: b.Ousado, seguro, autoconfiante, aberto a novas experiências.

PERGUNTA 2

Executivos da indústria de cigarros mudaram em relação a respeito do hábito de fumar. Durante anos, argumentaram que o cigarro não viciava e desafiaram evidências científicas dos riscos à saúde causados por este comportamento. Processos movidos contra a indústria do tabaco trouxeram à tona documentos que atestavam que essas empresas sabiam dos riscos e intencionalmente vendiam seus produtos, principalmente a menores de idade. Os executivos acabaram admitindo que o hábito de fumar é uma das causas do câncer, e que os esforços de marketing que faziam, era justamente pesquisar e estimular o fumo entre os adolescentes. Um dos executivos declarou na época: “É imoral, antiético e ilegal vender tais produtos a menores de idade”. Este caso, em relação aos executivos, ilustra:

a.As emoções de medo e de culpa.
b.A mudança de atitude.
c.A motivação segundo a Psicanálise.
d.A motivação segundo