comportamento org teoria e pratica no contexto brasileiro

Pag 85 e 86
1) Não acho ajusto porque o funcionário não fica feliz com o que faz, ele pode até se tornar satisfeito com o salário que ganha, mas não fica feliz. O funcionário precisa se envolver com o trabalho que faz e ter um comprometimento, e para haver esse envolvimento e comprometimento ela precisa estar satisfeita e feliz com o que faz. A empresa tirando a dissonância cognitiva do funcionário, ela esta mudando a opinião, a crença, a atitude e comportamento do funcionário, o que pode gerar um mau desempenho, pouca produtividade dentro da empresa. Funcionário satisfeito e comprometido tem menos taxas de rotatividade dentro da empresa e mais
2) Sim, porque hoje um funcionário procura um emprego não só pela satisfação salarial, mas também para se sentir feliz com o que faz. Uma empresa com valores e atitudes éticas, podem ganhar preferencia na escolha de um emprego. Esses valores trazem satisfação ao funcionário, e funcionários satisfeitos são mais propensos a falar bem da organização e ultrapassar as expectativas com relação ao trabalho.
3) Sim, eu tentaria ser o máximo profissional, não me envolver com a empresa, mas obter as metas necessárias para garantir meu emprego.

Pag 118
1) O carisma e inteligência emocional do de Trabuco, gera uma afetividade positiva, aumentando o entusiasmo dos funcionários, a autoconfiança e alegria, diminuindo o tedio, a preguiça e cansaço. Um líder carismático conquista os funcionários, e funcionários satisfeitos com o seu gestor podem alcançar bons resultados. Além disso, um gestor com inteligência emocional consegue detectar a emoção nos outros e administrar essas informações transmitidas, obtendo assim um maior desempenho no trabalho.
2) Porque os gestores podem detectar as emoções nos outros e administrar e influenciar os sentimentos dos funcionários para se adequar em momentos de mudanças. Um gestor com bom humor passa a mensagem de um trabalho bem feito, contagiando assim seus funcionários.
3) Na maior parte