Como o campo da comunica o na organiza o se articula

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Como o campo da comunicação na organização se articula, entre outras, com áreas da administração, da economia, da linguagem e da política, a reflexão sobre os fenômenos que o distingue, pode se dar a partir de diversos ângulos. Na ótica da interface com a administração, a comunicação organizacional tende, tradicionalmente a considerar e apoiar as questões referentes às políticas e às estratégias organizacionais e se constitui, de modo essencial como espaço de práticas cujo propósito é dar suporte ao negócio e à gestão. Na medida em que essa função tende a ser a mais evidente, corre-se o risco de evidenciar o ponto de vista da organização e esvaziar a perspectiva dos outros atores do processo interativo.
A ênfase na organização faz com que os estudos em comunicação estabeleçam uma forte aproximação com a prática comunicacional privilegiando o sentido estratégico que tal prática pode assumir o que reforça o ângulo da interface com a administração.
Entende-se que o espaço comum previsto pelo modelo de interação comunicacional dialógica tem natureza política, pois pressupõe uma interação negociada, assim como relações mais simétricas entre a organização e os demais atores sociais. Mesmo que a prática a organização não se coloque como interpar da interlocução, mas sim como o principal interlocutor o espaço comum faz emergir a discussão sobre as relações estabelecidas e a interferência que estas sofrem a partir dos interesses dos grupos que participam dela.
• Interação: Negociação de forças.
Sendo a organização um ambiente no qual grupos sociais com interesses diferenciados às vezes antagônicos interagem uns com os outros é preciso entender melhor as forças em disputa e buscar o seu ajuste. A missão os valores e os objetivos da organização aí se materializam com a intenção de ajudar a promover a sua aceitação e seu reconhecimento público. A referência teórica da política pode facilitar a compreensão desse processo e consequentemente da negociação como possibilidade de

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