como fazer um projeto ambiente

ELABORAÇÃO DE
PROJETOS DE
COOPERAÇÃO
A partir do momento da concepção de uma idéia, deve ocorrer uma série de procedimentos e ações que, levadas a bom termo, deverão resultar na sua implementação. A antevisão da sucessão desses procedimentos e ações, e das relações entre eles, colocados de uma forma organizada, é o arcabouço de um projeto.
Basicamente para a realização de um projeto dois papéis são fundamentais: o do mentor e o do executor. O papel de mentor, que pode ser exercido por um indivíduo ou por um grupo de indivíduos, sofre diferentes denominações nas literaturas especializadas, tais como empreendedor, gestor, policy man, etc., mas esse papel cabe a quem concebeu a idéia e o resultado almejado. Cabe também a ele identificar o executor do projeto e a ele vender a sua idéia e o resultado esperado. Colocar em prática os procedimentos e ações necessárias à concretização da idéia, de forma fiel e coerente ao resultado esperado, é o papel do executor. Esses papéis – mentor e executor -, são desempenhados, muitas vezes, pelo mesmo indivíduo ou grupo de indivíduos, o que tende a tornar essa interação mais fluída e natural, desde que haja a compreensão da existência dos dois papéis. Já no caso dos papéis serem desempenhados por diferentes indivíduos ou grupos, a sintonia entre eles é determinante para o êxito do projeto.
A realização de um projeto é a busca de respostas a seis questões básicas, que se colocam em todo o seu decorrer e o nível de detalhe dessas respostas deve se aprofundar à medida que ele decorre.
As questões fundamentais são:
1. Por que fazer?
2. O que fazer?
3. Como fazer?
4. Quando fazer?
5. Onde fazer?
6. Quem fará?
A primeira rodada de respostas a essas perguntas, necessariamente, é respondida pelo mentor do projeto que as tendo em mãos, terá o seu primeiro arcabouço montado e, com a última questão respondida, estará definido o seu executor.
Por sua vez ao executor cabe