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FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1- O QUE É UM PROJETO?
É um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos, visando cumprimentos de objetivos pré-estabelecidos.
PMI – Project Management Institute
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

2- GESTAO DE PROJETOS
Ato de gerir projetos (“Management”), ou Administração de Projetos, no conjunto dos projetos da empresa, sob a ótica empresarial, corporativa.

3- GERENCIAMENTO DE PROJETOS
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
É o processo de planejamento, analise e controle de tarefas, prazos e recursos de um projeto.
Gerenciar um projeto inclui:
- Identificação das necessidades
- Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis
- Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo
- Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas

4- CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
- Temporariedade: evento de duração finita, determinada em seu objetivo
- Individualidade: realizar algo novo, único
- Empreendimento não repetitivo: é um evento que não faz parte da rotina da empresa
- Seqüência clara e lógica de eventos: acompanhamento e controle precisos
- Inicio, Meio e Fim: um projeto que não tem término não é um projeto, é rotina
- Objetivo claro e definido: metas e resultados que deverão ser atingidos
- Conduzido por pessoas: capital humano
- Projetos utilizam recursos: recursos especificados e alocados
- Parâmetros predefinidos: prazos, custos, pessoas, material, equipamentos

5- BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
- Evita surpresas durante a execução dos trabalhos
- Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas
- Antecipa situações desfavoráveis
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