CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL
A Cultura é o conjunto de fenômenos resultantes da ação humana visualizada dentro das fronteiras de um sistema.
A Cultura de uma organização compõe-se de três elementos:
. OS PRECEITOS: Autoridade, conjunto de valores, regulamentos que regem a vida organizacional. I
. A TECNOLOGIA: Conjunto de instrumentos, processos utilizados no trabalho, inclusive em suas relações com o ambiente externo. O CARATER: É o conjunto de manifestações afetivo-espontâneas dos indivíduos que compõem a organização. OS ELEMENTOS DA CULTURA SÃO INTERDEPENDENTES, TAMBÉM UM DELES PODE SER DOMINANTE.
A Cultura assim concebida coincide com os três subsistemas principais da organização:
O GERENCIAL - ADMINISTRATIVO
O TECNOLÓGICO - ESTRUTURAL
O PSICOSSOCIAL
CLIMA :
CONCEITO:
É um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura.
O Clima é resultante de variáveis culturais - quando são alteradas ocasionam alteração no CLIMA.
EXEMPLOS: . A excessiva importância dada à tecnologia gera CLIMA DESUMANO.
. A pressão das normas cria TENSÃO.
. A aceitação dos afetos, sem descuidar os preceitos e o trabalho gera CLIMA DE TRANQUILIDADE E CONFIANÇA.
O CLIMA É MAIS PERCEPTÍVEL QUE SUAS FONTES CAUSAIS.
A CULTURA É DINÂMICA E MUTÁVEL , AS MUDANÇAS PODEM OCORRER POR:
. PRESSÕES EXTERNAS
Estas alterações se refletirão no CLIMA.
. PRESSÕES INTERNAS
O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL ocorre por uma MUDANÇA PLANEJADA DA CULTURA.
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AVALIANDO O CLIMA
Para avaliar o clima das organizações é usado um teste que é de fácil utilização e que mapeia a situação existente com relação a seis subclimas, quais sejam as relações da pessoa pesquisada com os colegas, com o superior imediato, com os seus subordinados, com o trabalho, com a organização e consigo mesma.
Cada um destes seis subclimas é analisado em quatro dimensões: a dimensão econômica, a ideológica, a política e a emociona/.
Todas as quatro dimensões