Citações TCC

. Para Nadler & Lawler (1983, p.20), QVT é a grande esperança das organizações para atingirem alto nível de produtividade, sem esquecer a motivação e satisfação do indivíduo.
Segundo Walton (1973, apud Fernandes 1996) o que a empresa pode oferecer como condições para a execução do trabalho é um fator motivacional que influência na QVT de cada colaborador. Walton afirma que “trabalho e espaço total de vida”, e caracteriza que este é o balizador entre sua vida profissional e suas funções dentro da organização.
De acordo com RODRIGUES (1994), Huse e Cummings é feita a definição de QVT da maneira que os pensamentos é o que envolve as pessoas nas organizações. Os colaboradores são envolvidos com uma inovação no sistema de recompensa, qualidade e melhora no ambiente de trabalho, descrição do cargo e suas funções. Huse e Cummings afirmam que se as condições de trabalho estiverem em melhoria contínua, os empregados tornam-se mais satisfeitos com suas funções. Segundo Fernandes (1996,p.40), Apesar de a preocupação voltada para organizar o trabalho ter sido uma constante desde o advento da administração científica, só recentemente as empresas vêm-se preocupando com a satisfação do trabalhador na execução de suas tarefas, como requisito para atingirem altos índices de produtividade.
Motivação x trabalho
As teorias estão tentando explicar o que acaba motivando o homem em seu ambiente de trabalho e o que leva a realizar suas tarefas de uma forma satisfatório com êxito em seus resultados. Abaixo vamos apresentar a teoria da necessidade do homem.
1.5 A motivação no trabalho
Segundo Maslow, os homens estão dispostos a cada dia mais ganhar suas motivações de acordo com o ambiente atual.
Conforme Maslow (apud Chiavenato, 1995), a primeira necessidade leva o homem buscar trabalho é fisiológica a fim de garantir sobrevivência de seus familiares; A segunda necessidade seria a segurança, a estabilidade de seu emprego e suas