Ciencia dos Materiais

LAURO CÉSAR DE SOUZA SILVA
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
PROFESSOR EDUARDO MECA

Introdução
O Planejamento Agregado representa uma das mais importantes decisões em médio prazo, formando, como veremos depois, o elo entre o Planejamento da Capacidade e a Programação e Controle da Produção e Operações.
1.1 O que é Planejamento Agregado
Planejamento Agregado é o processo de balanceamento da produção com a demanda, projetada para horizontes de tempo em geral de 6 a 12 meses. Esse balanceamento pode ser feito atuando-se sobre os recursos produtivos. O que se procura é combinar esses recursos produtivos, de maneira a, simultaneamente, atender a demanda e conseguir o custo mínimo. Sob muitos aspectos, o Planejamento Agregado é um processo rudimentar e aproximado, ele trabalha com precisões de demanda sujeitas a várias influências tais como: sazonalidade, variações erráticas, o momento econômico etc. Além disso, se a empresa possuir uma grande variedade de produtos e serviços, é impraticável planejar o emparelhamento da produção com a demanda prevista individualmente para cada um deles: é daí que vem a designação de “agregado”.
1.2 As etapas do Planejamento Agregado
Todo Planejamento Agregado deve cumprir as fases seguintes:
a) Previsão da demanda: feita para um período que vai comumente de 6 a 12 meses, a previsão pode ser obtida usando-se os métodos do tipo regressão, médias etc..
b) Escolha do conjunto possível de alternativas que serão usadas para influenciar a demanda e/ou os níveis de produção, tais como manter baixos estoques, evitar demissões de pessoal tanto quanto possível, atendimento rápido ao cliente...
c) Determinar, a cada período, quais as particulares alternativas, dentre as previamente selecionadas, que serão usadas para influenciar a demanda e/ou os níveis de produção.

1.3 Alternativas para Influenciar a Demanda
As alternativas tradicionalmente utilizadas são:
Propaganda
Tipicamente, a propaganda de produtos, serviços e empresas