China In Box Questões

1. Após conhecer a história do China In Box e saber que Robinson não elaborou um plano de negócios e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente, a que você atribui o sucesso deste negócio?

O grande sucesso está ligado com diversos fatores, o principal foi a coragem de abrir um negócio que não havia no Brasil. A localização movimentada com grandes comércios e a correria das pessoas de comerem em tempos curtos também ajudaram no sucesso.

O plano de negócios não teria utilidade para Robinson quando ele resolveu abrir a empresa? E atualmente, você acha que Robinson tem e usa um plano de negócios ou a expansão da rede se dá de forma empírica (na observação e experiência)?
Teria, pois o Plano de Negócio o ajudaria a organizar, ter uma plano descrito da empresa, ter visão, missão e conhecer mais o mercado.

O plano evitaria algumas falhas futuras como o próprio nome China In Box ao ser confundido por uma fábrica de box de banheiro.
Atualmente Robinson planeja expandir suas lojas para o exterior, sabe onde quer chegar e como teria dificuldades para tomar decisões de forma empírica.

2. De que forma o plano de negócios poderia ajudar na gestão do China In Box?
O Plano de Negócios o ajudaria a evitar erros, a analisar seus custos, suas metas, seus objetivos, visualizaria melhor os pontos fracos e corrigiria o quanto antes para melhor aproveitamento da oportunidade.
Por que Robinson decidiu criar a rede de franquias?

A melhor forma de crescer seria criar a rede de franquias.

De que outra forma a empresa poderia crescer?

Mesmo com a condição financeira de Robinson e sua família de abrir outras lojas, sem o plano de negócios e sem a rede de franquias, eles não conseguiriam ampliar e administrar todos os seus negócios sozinhos.

3. Quais são as qualidades empreendedoras mais marcantes em Robinson?

-Iniciativa, coragem em se arriscar em uma área de pouco conhecimento, perseverança e liderança

E quais não são?

capacidade de planejar,