Desafios

Questões sobre o caso China In Box
1. A que você atribuiu o sucesso desse negócio?
R: A capacidade de perceber a necessidade de um povo e aproveitar a oportunidade para abrir um negócio, a observação é uma característica essencial para um empreeendedor.
2. O Plano de Negócios não teria utilidade para Robinson quando ele resolveu abrir a empresa?
R: Sim, teria uma grande utilidade, quando ouvimos uma história de sucesso como a do China In Box, só ouvimos as grandes conquistas e não os problemas enfrentados pelo empresário. Um Plano de Negócios ajudaria Robinson a analisar todas as possibilidades tantos de erros como acertos.
3. E atualmente, você acha que Robinson tem e usa um Plano de Negócios ou a expansão da rede se dá de forma empírica?
R: Acredito que se dê de forma empírica, uma vez que se adquiriu a experiência no decorrer dos anos.
4. De que forma o Plano de Negócios poderia ajudar na gestão da China In Box? Por que Robinson decidiu criar a rede de franquias? De que outra forma a empresa poderia crescer?
R: Um Plano de Negócios poderia realizar as análises de mercado, como as pessoas aceitariam esses novo produto, de alguma forma Robinson fez um plano dentro de sua cabeça, mesmo não tendo idéia de que se chamasse Plano de Negócios ele analisou, estudou o território, a concorrência, fez tudo o que se faria em um PN. Ao criar as franquias ele viu a oportunidade de expandir seus negócios.
5. Quais as qualidades empreendedoras mais marcantes em Robinson? E quais são? Recorrendo ao modelo de Timmons, que fator parece ter sido mais omportante na história da criação da empresa: pessoas, recursos ou oportunidade? Por que?
R: Em Robinson observa-se a ousadia de arriscar sem ter o conhecimento prévio sobre o assunto, o aproveitamento da oportunidade analisada por ele. No modelo de Timmons o fator mais importante foi a oportunidade, pois sem que esta fosse percebida não seria possível a criação da