centralização de compras

Centralização de compras como fator estratégico
Mara Regina de Araújo Reis e Priscila Mendes Rabelo de Brito

Resumo:
O presente artigo tem por objetivo demonstrar a importância da função de compras e sua contribuição de acordo com o estagio de evolução da função de compras dentro das organizações. Também explicitar o quanto o planejamento estratégico exerce papel essencial para o sucesso do negócio visto que através dele é possível identificar o perfil e determinar a melhor estratégia a ser aplicada. Esse artigo focou a centralização de compras como fator estratégico apresentando as vantagens competitivas bem como suas possíveis desvantagens.
Palavras-chave: Compras, centralização de compras, estratégia de compras.
1 INTRODUÇÃO
Há alguns anos, o departamento de compras era visto apenas como um setor burocrático, gerador de custos. Hoje, porém, concentra grande atenção por parte dos dirigentes, visto que através de pesquisas empíricas comprovou-se que entre baixar os custos na compra ou aumentar o preço na venda, a empresa obtém melhor rentabilidade se optar pela redução nos custos, ou seja, compras hoje passa a ser uma função estratégica. Baily et al. (2000) afirma ainda que as grandes empresas tenham optado pelos serviços de uma equipe especialista e dedicada em compras e suprimentos. Tendo em vista tamanha relevância, algumas empresas de acordo com o perfil do negócio, optam pela centralização das compras. Segundo Cervi (2004) centralizar as compras pode ser um fator competitivo para as organizações, por incorrer em menores custos com possibilidade de aumentar o volume de produtos adquiridos, permitindo um ganho de escala nas negociações com os fornecedores. Torna-se necessário, portanto conhecer a evolução de compras, os estágios de desenvolvimento e definir as estratégias para que se possa compreender a importância da função e então trabalhar em prol de melhorias correlacionando as especificidades de cada negócio.
2- COMPRAS: EVOLUÇÃO E