Centralização De Compras Armp

ISRAEL DE SOUZA PEREIRA
LARISSA DE CAMPOS MARTINS
LEANDRO SCHUTZ

CENTRALIZAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

GUARATUBA-PR
2015
INTRODUÇÃO O departamento de compras é uma dos principais setores dentro de uma organização, pois é nele que temos funções especificação que definem na maioria dos casos o preço final que estamos repassando ao cliente.
Sabendo de tamanha importância de tal setor, algumas empresas de acordo com o perfil de negócio optam pela centralização das compras, tornando assim um fator competitivo para organizações diminuindo o custo, aumentando o poder de barganha.
A centralização do setor de compras pode ser uma das principais estratégias utilizadas em uma organização trazendo varias vantagens e desvantagens que estaremos abordando no decorrer deste trabalho.

2. CENTRALIZAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

Na pratica a centralização do setor de compras significa que, independentemente das compras locais de pequeno valor, todas as compras são feitas a partir de um escritório central.
Há alguns anos o departamento de compras era visto apenas como um setor burocrático, gerador de custos. Hoje, porém, concentra grande atenção por parte dos dirigentes, visto que através de pesquisas empíricas comprovou-se que entre baixar os custos na compra ou aumentar o preço na venda, a empresa obtem melhor rentabilidade se optar pela redução nos custos, ou seja, área de compras hoje passa a ser função estratégica.
A atividade de compras consiste em obter do exterior da empresa os materiais, produtos e serviços necessários a seu funcionamento, nas quantidades e prazos estabelecidos, respeitando os níveis de qualidades predefinidos e, ao menor preço que seja possível no mercado. É também o processo pelo qual as empresas definem os itens a serem comprados, identificam e comparam fornecedores disponíveis, firmam contratos, elaboram ordens de compras e finalmente, pagam e recebem os bens e serviços adquiridos.
Na concepção de