Caso Plastico

CASO MT PLSTICOS Originalmente, a companhia MT Plsticos foi uma das primeiras a se especializar em injeo de moldados de produtos industriais de plstico. Embora predominantemente uma empresa que trabalhava sob encomenda, no incio da dcada de 70, a MT diversificou suas atividades, comeando a manufaturar artefatos de plstico para uso no lar - baldes, tigelas para lavar pratos, escorredores de loua, containers para alimentos (do tipo tupperware) e outros similares. Em 1976, a companhia foi comprada por um de seus maiores clientes, um conglomerado de empresas com capital europeu cujos interesses incluam vrias empresas de produo de bens de consumo durvel - eletrodomsticos, mquinas industriais e outros. Depois da compra, a MT se tornou totalmente dependente de clientes internos ao grupo, para colocar os seus produtos plsticos industriais, ao mesmo tempo em que expandia sua outra linha, de produtos plsticos para uso no lar, os quais a MT fornecia diretamente para grandes cadeias de revendedores, grandes lojas de variedades e para atacadistas. Ao redor de 1983 as atividades da companhia estavam divididas em aproximadamente 50/50 em valor entre produtos industriais e produtos para o lar. Em 1983, o grupo europeu decidiu se reorganizar em divises, sendo cada uma delas auto-suficiente. Como conseqncia, a MT Plsticos se viu repentinamente em uma das divises, enquanto todos os seus clientes, internos ao grupo, estavam em outras. A MT foi, ento, avisada pela administrao da corporao que, ao final de dois anos, os clientes internos ao grupo parariam de comprar seus produtos, j que outras divises seriam encorajadas, durante este perodo, a desenvolver a capacidade de injetar seus prprios componentes plsticos. Adicionalmente presso por achar alternativas para os negcios de injeo industrial, a empresa tambm percebeu que suas atividades referentes aos produtos para o lar comeavam a sofrer presses de pequenas firmas que passaram a representar uma ameaa, j que estavam conseguindo