Caso HERING

A fórmula básica
A Hering multiplicou seu número de lojas e hoje vale quase R$ 8 bilhões na Bolsa. Agora, se prepara para enfrentar a concorrência estrangeira
09 de abril de 2012
RAQUEL LANDIM - O Estado de S.Paulo
Fábio Hering é tímido e não se sente à vontade posando para os cliques do fotógrafo. Mas é só apagar a luz da câmera para ele demonstrar o conhecimento que tem da alma do seu negócio. "Olha os jeans que eu te falei", diz, apontando a vitrine e o preço promocional do produto. Em seguida, pega um cardigã no manequim e admite: "É da China."
A história da fabricante de camisetas que aproveitou a explosão do consumo no Brasil e se transformou em rede de varejo é conhecida dos investidores. Desde julho de 2007, quando a família vendeu boa parte de suas ações no mercado, os papéis subiram 1.200% e o valor da Cia Hering saiu de cerca de R$ 600 milhões para quase R$ 7,9 bilhões. A empresa poderia cruzar os braços e colher os lucros de um dos casos mais bem sucedidos de renovação do capitalismo brasileiro. O problema é que as regras do livre mercado são implacáveis e a concorrência internacional vai se acirrar em breve com o desembarque da britânica TopShop, que abrirá três lojas no País ainda este ano. A expectativa é que outras redes estrangeiras, como a sueca H&M e a japonesa Uniqlo, sigam o mesmo caminho.
Com cautela para não perder a identidade da marca que se tornou sinônimo de um estilo de vida casual, a Hering, aos
131 anos, quer ser cada vez mais fashion. Só que não no sentido que a palavra é corriqueiramente usada. "Ser fashion é ser moderno, contemporâneo. O básico também pode ser fashion", diz Fábio.
Nos últimos tempos, a empresa vem se esforçando para promover produtos pelos quais não é conhecida: jeans, biquínis e roupas de ginástica. Também quer repetir sua fórmula no mercado infantil com uma nova rede de lojas, a
Hering Kids, e desenvolver as marcas PUC e Dzarm, voltadas para produtos mais sofisticados.
Varejo. Quinta geração da família que fundou