Planejamento Estratégico - Estudo de Caso Hering

TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

“IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA DE SUCESSO ORGANIZACIONAL”
CIA. HERING – HERING STORE

São Paulo
2014
Sumário

1 – INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos abordar a estratégia da Cia. Hering de migrar do setor fabril para o segmento do varejo adotada no inicio da década de 90 com o lançamento da Hering Store, fruto da abertura do mercado promovida pelo governo Collor.
O trabalho consiste em um breve histórico da companhia, dos desafios enfrentados pela empresa no inicio da década de 90, da estratégia adotada pela empresa, suas ações, quais foram as dificuldades enfrentadas e quais foram as soluções adotadas pela empresa e quais são os resultados obtidos pela Hering.

2 – A EMPRESA

2.1 – CIA. HERING
A Cia. Hering tem construído, ao longo de mais de um século, uma história de permanente inovação. Fundada em 1880 pelos irmãos Bruno e Hermann Hering, a companhia tem se reinventado e acompanhado a evolução da sociedade, vestindo geração após geração.
Atualmente, possui quatro marcas em seu portfólio – Hering, Hering Kids, PUC e dzarm. – que lançam seis coleções anuais e atendem os brasileiros de norte a sul do país, com uma admirável capilaridade de pontos de venda e diversidade de produtos. Está presente também, com lojas, no Uruguai, Paraguai, Venezuela e Bolívia, além de exportar para outros países.
Possui 10 unidades produtivas, das quais, 5 em Santa Catarina, 4 em Goiás e 1 no Rio Grande do Norte. Seus centros de distribuição estão estrategicamente localizados em Santa Catariana e Goiás. Mantém um modelo Híbrido de produção.
Em Blumenau (SC) mantém sua operação, e transferiu para São Paulo (SP) parte da área administrativa, que reúne a presidência, além das áreas de gestão de marcas, relacionamento com investidores, franquias e gestão de pessoas.
Empreendedorismo e inovação perpetuam uma história de sucesso. Em 1993, ocorreu uma marcante transformação: a Cia. Hering passou a