Caso Globo

Conforme combinado em sala de aula, vocês devem entregar a discussão do caso da Rede Globo pelo moodle até as 23h55 do dia 10/04.
Seguem as questões a serem respondidas:
1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Qual o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Esboce o organograma da organização com base nas informações do texto.
Antes da crise dos anos 90 e contratação de Reichstul, as organizações Globo adotavam uma estrutura funcional, regidas pela alta cúpula formada por familiares (família Marinho) que assumiam a administração de topo. Logo após a entrada de Reichstul, e suas respectivas mudanças, a organização passou a adotar uma estrutura divisional, onde cada empresa se torna autossuficiente para produzir seus serviços, e assim passa a descentralizar o poder com o intuito de deixar os processos cada vez mais rápidos e rentáveis. Além de permitir que cada empresa do grupo fique focada apenas em sua gama de serviços.
A departamentalização adotada foi a funcional, pois a partir desta houve a possibilidade de agrupar vários especialistas em um único grupo sob uma mesma chefia, afim de garantir a plena habilidade técnica dos profissionais envolvidos e respectivamente potencializar os resultados de cada subunidade.

2. Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo
Efetivamente que foram muitas as variáveis contingenciais que influenciaram a estrutura organizacional do grupo, mas podemos enfatizar a dimensão da organização que dificulta o controle por ter uma estrutura muito vertical, a administração de topo formada por familiares que é praticamente imutável, as mudanças tecnológicas da década de 90 que afetarão diretamente os setores de comunicação e mídia, entre outras.

3. Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? Você