Caso cbc

1- INTRODUÇÃO CBC - Companhia Brasileira de confecções é uma indústria de vestuário. O seu produto é roupas padronizadas e com modelagens que supri o mercado da moda. Seus clientes, potenciais, são donos de lojas que comercializam tais produtos para clientes consumidores. A missão da CBC é satisfazer o mercado da moda com qualidade e credibilidade social.

2- SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC: O planejamento da CBC, no início, foi muito bem definido. Com o gerenciamento administrativo de Cláudio, um dos fundadores e acionista majoritário, que soube aproveitar as oportunidades que o mercado apresenta. Através de sua perspicácia soube elaborar estratégias objetivando o crescimento da organização. Do outro lado, também, de suma importância, Maciel, o outro fundador e sócio majoritário da CBC, soube administrar a área de produção com muita propriedade; através de suas experiências soube inovar; adquirido novas máquinas, adaptando outras e estudando processos e operações. Cláudio e Maciel, como grandes parceiros, em poucos anos, transformaram a CBC, uma simples oficina de confecções, numa significativa indústria de âmbito nacional que comporta, hoje, quase 500 funcionários. Mas, atualmente, por problemas administrativos a empresa vem sofrendo vicissitudes; Justamente porque caiu no comodismo, concentrando-se apenas nos resultados atuais, descuidando-se, assim, de planejamentos futuros. Logo as metas e objetivos carecem de redefinições, através de análises periódicas.

3- SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC: Na CBC não há nenhum indicativo que viabilize aos seus colaboradores uma participação efetiva nas sugestões. Quando um funcionário comete erros, variados, não há nenhum parâmetro distinto; a empresa atua com racionalização dentro da sua cultura e regulamentos. As decisões da empresa são geridas, o menos possível, em todos os níveis. Pois, As mesmas, são limitadas e regulados pelo comando institucional que tem como líder incontestável, Cláudio, o diretor presidente.