Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD-ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

DÉBORA

PROJETO INTEGRADOR - PARTE1

20 de Setembro 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC.........................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC......................................5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC...................................6 5. CONSIDERAÇÕE SFINAIS.....................................................7 6. REFERÊNCIAS.........................................................................8

1. INTRODUÇÃO

A CBC (Companhia Brasileira de Confecções) fundada em 1974 por Claudio Barros e pelo imigrante Frances Maciel. Com recursos limitados montaram uma pequena oficina de confecções que logo evoluiu para produção em série transformando-se em uma das maiores indústrias de confecções do país, tornando-se em 1978 uma Sociedade Anônima com quase 500 colaboradores, seus produtos são distribuídos por todo o território nacional.
O produto da CBC é vestuário (confecções), obedecendo à demanda de cada estação do ano.
A CBC atua no mercado atacadista e varejista de confecções.
A companhia tem como missão apresentar ao mercado de forma inovadora um produto que possa satisfazer a exigência de todos os seus clientes

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O Sistema Organizacional da CBC é o planejamento operacional,assim identificado através da administração ser centralizado nas mãos dos dois lideres,sendo cada um com sua área
Pré- definida, Claudio na administrativa e Maciel na Produção, a preocupação deles era de conseguir entregar a mercadoria a seus clientes referente àquela estação no prazo, planejavam o quanto ia ser gasto de matéria prima o tempo gasto para produzir. Seus colaboradores são antigos e obedeciam as regras sem restrições. Sua organização tem um segmento, os lideres tomam