Caso avanade

Com as crescentes mudanças no ambiente econômico e tecnológico, muitas empresas perceberam que os investimentos em TI proporcionam a rapidez e agilidade em responder e se adaptar as mudanças exigidas pelo segmento de atuação, essas mudanças são cada vez mais comuns independente do mercado em que a empresa esteja inserida. Neste contexto, investimentos em novas tecnologias e plataformas robustas são imprescindíveis, entretanto, é necessário analisar os processos de negócio que sustentam essas ferramentas e influenciam no core business das corporações. Para preencher esta lacuna dois grandes players conhecidos mundialmente na área de Tecnologia resolveram formar uma aliança muito promissora denominada Avanade que é o objeto deste estudo de caso. Avanade Inc. foi fundada em 2000 como uma joint venture entre Accenture e Microsoft para atender a um mercado inexplorado para os serviços de consultoria com foco em produtos da Microsoft. A propriedade foi inicialmente dividida entre as duas empresas fundadoras, com Accenture possuindo 51% e Microsoft 49%. Em 2001, no entanto, Accenture aumentou sua participação para se tornar o acionista majoritário e Avanade tornou-se uma subsidiária da Accenture. A empresa fornece serviços de TI com foco na plataforma Microsoft para empresas de médio e grande portes. Com sede em Seattle, Washington, a empresa está presente em mais de 70 cidades em todo o mundo e emprega mais de 17.000 profissionais. Hoje, a Avanade é detida majoritariamente pela Accenture.

Aquisições

Atualmente, a Avanade adquiriu outras oito empresas: Em 2003, a Avanade adquirido DCG baseada em Brisbane, uma empresa especializada em ebusiness consultoria e integração, no mesmo ano, a Avanade adquirido St. Louis baseado G.A. Sullivan, uma empresa de serviços de tecnologia. Em 2005, a Avanade adquirido en'tegrate baseada em Chicago, uma empresa especializada em implantações Microsoft AX serviços. Dois anos depois, a Avanade adquiridos baseados em Copenhagen