case gafisa
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7 periodo asmiistraçãoCASE GAFISA
No entanto, outras empresas não tomaram a mesma decisão e muitas continuam crescendo a altas taxas. Que outras maneiras a empresa poderia ter encontrado para superar a crise?
Redução da taxa básica de juros, minimizar os gargalos da cadeia produtiva, investir significativamente em tecnologia, máquinas, equipamentos e recrutamento a fim de melhorar as eficiências, minimizar desperdícios e garantir a qualidade. Otimizar o prazo de entrega do imóvel, fazer uma pesquisa e análise de possíveis fornecedores, a fim de obter um maior poder de barganha, eliminando custos desnecessários, correta preparação do land banking para atingir os segmentos de média e baixa renda. buscar novas fontes de financiamento, lançar empreendimentos que estejam adequados aos programas habitacionais do governo, no processo de construção, dar início ao Controle de Qualidade, recrutando um técnico especializado para realizar inspeção durante o processo de construção e contratação de um técnico de segurança do trabalho para promover redução dos riscos no ambiente de trabalho.
Que outras estratégias o diretor de Novos Negócios poderia ter proposto à diretoria, para animar os investidores?
A Gafisa ao comprar a Tenda utilizou a estratégia de Focalização, tornando a classe de baixa renda seu público alvo, mas pode ainda se utilizar da Liderança de custos (ponto chave para as incorporadoras com os programas habitacionais do governo) e Diferenciação. Ampliação de linhas de financiamento habitacional, como o Programa Minha Casa, Minha Vida e manutenção e ampliação do programa de recuperação da infraestrutura, PAC (Programa de Aceleração do Crescimento).
No entanto, outras empresas não tomaram a mesma decisão e muitas continuam crescendo a altas taxas. Que outras maneiras a empresa poderia ter encontrado para superar a crise?
Redução da taxa básica de juros, minimizar os gargalos da cadeia produtiva, investir significativamente em