Case aleda

Respostas:

1 – Uma pesquisa de mercado qualitativa, em algum evento que abranja o público alvo da aLeda, como por exemplo shows, campeonatos de surf, feiras. Deste modo, por meio da pesquisa qualitativa, buscaria informações mais profundas, detalhadas, fazendo com que a empresa obtenha informações acerca das necessidades de seus consumidores. Uma pesquisa feita pela internet, nos sites relacionados aos produtos da aLeda também seria de grande utilidade. Ademais, nos países onde aLeda pretende expandir, uma pesquisa sobre à cultura local, eventos de grande porte, legislação, também ajudaria.

2- aLeda posicionou-se no mercado pela inovação de seu produto. Ou seja, foi a primeira a criar um papel de fumo transparente. Além do mais, o produto também é biodegradável, fazendo com que a empresa seja inserida no rol das empresas sustentáveis, preocupadas com o meio-ambiente. Como o próprio texto diz: “é melhor ser o primeiro do que ser o melhor, pois assim fica mais fácil penetrar na mente dos consumidores” (Ries e Trout, 1993).

3 – A vantagem de expandir a marca concentra-se principalmente na sazonalidade dos produtos. Deste modo, quanto maior for o leque da empresa, mais consumidores irá atingir, em mais países. Além do mais, a expansão para outros produtos (roupas) faz com que a marca ganhe visibilidade e fique conhecida, sem que haja os impasses legais da comercialização de produtos fumageiros.

A desvantagem consiste na perda da identidade da empresa. No caso, aLeda é referência para papel de fumo. Caso expanda para outros ramos, o consumidor poderá começar associar a marca aLeda com outro segmento, fazendo com que o produto principal da empresa seja posto de lado, perdendo mercado.

4 – A empresa aLeda deve expandir para outros mercados, tendo em vista que o mercado fumageiro é muito competitivo e restrito. Contudo, não deve abandonar a essência da marca. Assim, caso entre no mercado de roupas, como já faz, deve fazê-lo buscando o público alvo do