Casas Soberba

Introdução

O relatório tem o propósito de fazer a reestruturação nas Casas Soberba, ela tem um estilo tradicional e de muito sucesso, sua origem é atender seus clientes em um longo prazo, foi adquirindo filiais espalhadas por todo o interior do Brasil.
O estudo pretende solucionar por meio do modelo de criação do conhecimento de Nonaka e Takeuchi, e efetuar o Conhecimento Organizacional para que cumpram os objetivos nas Casas Soberba, e assim possibilitando o conhecimento da empresa para que possam servir de apoio as ações de restruturação, e que suas estratégias resultem a uma solução.

Objetivos

As intenções gerais do plano de ação para empresa assumir seus compromissos, seria identificar a satisfação dos funcionários, com o conceito de inovação e as atitudes ao ambiente de trabalho, e atualizando os procedimentos de ferramenta de trabalho dos funcionários de todos os níveis.
O gestor tem que apostar na expansão do conhecimento, transformando o Conhecimento Tácito ( experiência físico, subjetivo ) pra Explícito ( experiência da racionalidade, subjetivo ). Refletir o papel de cada funcionário na empresa, lançar a liderança, com isto, melhorando os rendimentos e faze-los responsáveis pelas atividades da organização. NONAKA e TAKEUCHI (1997) analisam a Gestão do Conhecimento, como um processo interativo de Criação do Conhecimento Organizacional, definindo-o como “a capacidade que uma empresa tem de criar e prosperar os conhecimentos, disseminar na organização e incorporá-lo a produtos, serviços e sistemas”.
Procedimentos
Poderia sugerir um ambiente Ba virtual-sistemático, pois utiliza as facilidades modernas da tecnologia, como o uso de chats, vídeos conferências, redes on-line, bancos de dados, com isto, possibilita o conhecimento coletivo. E o Ba do treinamento, lugar em que ocorre integrações dos conhecimentos criados.
“Segundo Nonaka e Takeuchi”, o conhecimento é criado apenas pelos indivíduos, pois uma organização não pode criar conhecimentos, por si mesma