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À respeito dos problemas relatados da empresa JC Confecções, como insatisfação de clientes e colaboradores, resultando na queda de vendas e voz de comando, é resultado de fatores relacionados a ordem estrutural da entidade, onde a base, que são os propietários, não teem processos baseados nos metodos cientificos comprovados, levando-os a esse resultado negativo, ou seja, uma melhoria deve-se iniciar com os propietários dessa entidade, apresentando-lhes as verificações da adimnistração criadas e praticadas por Taylor e Fayol, e assim traçar estratégias para futuras aplicações e assim passar de negativo para positivo os resultados desta empresa.

Houve dois grades gênios da administração Taylor que é mais voltado para a “produção” e Fayol para area “corporativa como um todo”, sendo que um complementa o outro em busca de uma admnistração perfeita.

Aplicando as ideias de Taylor na JC Confecções, que é a racionalização do tempo, divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, treinamento e seleção de trabalhadores e cordenação entre atividades, já conseguimos partir com uma iniciativa voltada ao modo de serviço praticado tanto pelos funcionários quanto pelos proprietários, retirando a sobrecarga de atividade em diversas funções não definidas, dividido cada setor e tendo um responsavel, treinando, ensinando, mostrando que a empresa precisa, valoriza e quer investir em cada um dos colaboradores, desta forma aos poucos vamos alcançando a satisfação dos colaboradores.

Fayol como já dito é mais voltado para a area “corporativa como um todo”, com seis funções básicas: técnica, comercial, financeira, contábil, segurança e administrativa Além de ter elaborado 14 principíos que devem ser aplicados em empresas de acordo com sua necessidade, no caso da JC Confecções todas as aplicações seram necessárias: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, sendo que estes doiss batem com a teoria de Taylor; disciplina, unidade de comando e direção, cadeias