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Introdução

Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-se indispensável: a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores.
A vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em RH é que através dessa ação a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas para a Gestão de Talentos com a estratégia e o negócio da organização, conseqüentemente, com o alcance dos resultados.

A busca pela excelência operacional trata-se de uma condição emergente junto às empresas atuais para que estejam preparadas para, pelo menos, se manterem presentes no mercado em seus espaços concorrenciais. Fato este que levou muitas empresas, até então sólidas, a encontrarem dificuldades para atuar em seus respectivos mercados. Isso deve ser abordado como uma questão relacionada à competitividade organizacional.
Nesta direção são buscadas diversas formas para se encontrar soluções que garantam o negócio saudável, auto sustentado e pronto para lidar com as diversidades do mercado. Não obstante, nota-se ainda que a garantia de estabilidade do negócio em um mercado altamente competitivo se dá por várias alternativas. A visão de futuro é uma alternativa essencialmente valiosa para as empresas que estão à frente de seus competidores. Enxergar o futuro pressupõe identificar possibilidades de crescimento, oportunidades para novos mercados, incremento dos resultados organizacionais com profissionais altamente motivados. A partir destes referenciais é possível desenhar o futuro por meio de objetivos e estratégias.
Para tanto, o questionamento fundamental deste estudo é o seguinte: como reconhecer a partir das necessidades humanas, quais são os caminhos para se desenhar o