Capital Humano - Liderança

O gerente, como alguém que dá ordens, está sendo substituído pelo líder professor, facilitador e mentor.
É necessário mudar do modelo mecanicista para o modelo em que predomina a participação e o comprometimento da equipe pelos resultados.
Mecanicista - predomina o papel do chefe ou do gerente voltado apenas para o acompanhamento dos processos e obtenção dos resultados.
Líderes criam novos líderes; chefes criam subordinados. Líderes trabalham por um objetivo comum; chefes agem de acordo com os seus próprios interesses. Líderes criam o prazer da performance; chefes geram o medo da punição.
Liderança despreparada é o verdadeiro ponto fraco de uma organização; Cria conflitos desnecessários, estimula jogos de poder e, principalmente, desmotiva a equipe.
O líder deve ser antes de tudo um Gestor de Pessoas. Cada pessoa é um ser humano único, sistêmico, com personalidade, características, habilidades, atitudes e conhecimentos diferentes uns dos outros. Por isso, é preciso conhecer as ferramentas de Gestão de Pessoas que poderão auxiliar na tomada de decisões em relação ao aproveitamento e valorização dos talentos que integram as equipes de trabalho.
O líder como Coach:
O líder deve observar frequentemente o comportamento pessoal e profissional de seus colaboradores, buscando identificar os pontos fortes e os pontos fracos de cada indivíduo, direcionando-o. A figura do Coach é se tornar responsável pela identificação e pelo apoio das necessidades encontradas em cada colaborador.
Seu papel é:
Liberar o potencial de cada indivíduo;
Incentivar as pessoas para o autodesenvolvimento;
Ouvi e ensinar;
Compartilhar responsabilidades;
Orientar pessoas;
Saber reter talentos.

Liderança Situacional – o papel do líder se baseia em avaliar cada indivíduo separadamente, analisar sua performance e interagir com ele de forma a suprir suas necessidades. Trata-se da adoção de vários estilos de liderança conforme as diferentes necessidades dos colaboradores.
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