Capacide de produção

NOTA DE AULA 04 - RESUMÃO
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

1. CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

Moreira (1998): quantidade máxima de produtos e serviços / intervalo de tempo.

Stevenson (2001): limite superior ou teto de carga que uma unidade operacional pode suportar.

Slack et al (2002): o máximo nível de atividade de valor adicionado / período de tempo

Gaither & Frasier (2001): o maior nível de produção, levando em conta:

- um período de inatividade normal;
- supondo uma disponibilidade suficiente de entradas para operar a maquinaria e o equipamento existente.

Ritzman & Krajewski (2004): capacidade é o maior nível de produção empregando:

- horários de trabalho realistas dos funcionários;
- equipamento atualmente instalado.

1.3.1. Fatores que influenciam a Capacidade de Produção

1) Tamanho da Unidade de Produção

- Expansões futuras; - Arranjo físico; - Unidades maiores levam a economias de escalas; - tendem a tornar-se “não focalizadas”.

2) Composição dos Produtos ou Serviços

2.1. Produtos Uniformes - Padronização de métodos e materiais; - Redução no tempo de operação; - Aumento da produção

2.2. Produtos Diferentes (Variedade)

- Constantes preparações das máquinas e equipamentos; - Paradas de máquinas: Aumenta o custo do capital.

3. Processo de Produção

A) manual: deseconomias de escala à medida que a produção aumenta.
B) semi-automático: deseconomias de escala à medida que a produção aumenta.
C) automatizado.

4. Fatores Humanos

- Habilidade; - Treinamento; - Experiência; - Motivação; - Ambiente de Trabalho; - Nível Salarial.

5. Fatores Operacionais

- Equipamentos mais lentos e ultrapassados; - Importação de máquinas e insumos.

6. Fatores Externos

- padrões de qualidade exigidos pelos clientes; - Legislação Ambiental

- restringe a produção até adequação; - desvio de investimentos para controle da poluição; - desvio das ações dos