Cap 11 Livro Adm Fundamentos de Administração: conceitos essenciais e aplicações
LIDERANÇA E CONFIANÇA
Questão 1
Discuta os pontos fortes e fracos da teoria dos traços de liderança.
A teoria dos traços de liderança busca as características que diferenciam os líderes dos não líderes. As seis características em que os líderes parecem diferir dos não lideres, segundo esta teoria, icluem: impulso, desejo de liderar, honestidade e intergridade, autoconfiança, inteligencia e conhecimentos relevantes ao emprego. Esta teoria tem como ponto forte o fato de explicitar algumas características que parecem ser necessárias para a liderança, aumenta a probabilidade de um indivíduo ser um líder eficaz, no entanto, como ponto fraco, o fato de que é uma teoria baseada apenas nas caracteristicas, sendo que somente possuir as características para se tornar um lider não torna um indivíduo um líder eficaz, já que para isso ele precisa tomas as decisões corretas na hora e certa. E ainda, vale lembrar, que existem líderes de sucesso que possuem características diversas, não necessariamente estas que a teoria dos traços de liderança abrange. Questão 2
O que é o grid gerencial? Compare essa abordagem de liderança com aquela desenvolvida pelos grupos da Ohio State e Michigan.
Grid gerencial é uma visão bidimensional do estilo de liderança desenvolvido por Robert Blake e Jane Mounton. Estes autores propuseram um grid gerencial baseado nos estilos “preocupação com as pessoas” e “preocupação com a produção”. O grid tem nove posições possíveis ao longo de cada eixo, criando, portanto, 81 posições diferentes em que um estilo de liderança pode se encaixar, não mostra resultados, mas sim os fatores dominantes no pensamento do líder a respeito de como obter os resultados, logo, não traz respostas sobre o que faz um líder ser eficaz, mas oferece uma estrutura para conceitução do estilo de liderança. O grupo de Ohio State chamaram as duas dimensões de estrutura de iniciação e consideração, já o de Michigan chamou