Cadei de suprimentos

Gestão da Cadeia de Suprimentos

1. Desenhe o modelo (esquema) atual da rede de distribuição física da
Segovia, mostrando o fluxo de produtos e de informações. Comente os possíveis problemas no fluxo atual.
CD
Fornecedor

Operações fornecedor Clientes

Problemas do Fluxo: É necessário reduzir o lead time dos pedidos o caso em questão é de conhecimento de todos, para a solução do problema do fluxo, sugerir que se transporte para depósitos e depois a armazenamento temporário e então transportado para varejistas e clientes criando novo CD próximo ao cliente. Desta forma, para reduzir custos e melhorar os níveis de serviço, as estratégias eficazes de gestão da cadeia de suprimento precisam complementar com de implantação do Projeto de implementação dos fluxos de transporte no caso as melhorarias seriam sentidas há longo prazo.

2. Desenhe e analise cada um dos principais processos da cadeia de suprimento da Segovia e aponte pontos potenciais de falhas em cada processo atual.
Atacadista

Varejistas
Clientes

Clientes: Foco nas redes de varejo, e elas contabilizam 95 por cento de todo o seu faturamento.

Software
Atacadista
Clientes
Segovia

Varejista

Software: a Segovia precisou instalar um software de EDI (Intercâmbio Eletrônico de Dados) para permitir que os compradores acessassem o seu arquivo de dados do inventário para determinar a disponibilidade, colocar pedidos e verificar a condição das expedições. A necessidade mais recente do Wal-Mart indica o que as outras redes de lojas exigirão em breve em termos de nível de serviço: reduzir o lead time dos pedidos, expedindo-os diretamente às lojas; e aumentar a freqüência de entrega.

Segovia

Clientes Atacadista Varejistas