Brechó infantil

12863 palavras 52 páginas
SUMÁRIO EXECUTIVO

A cultura de Brechós na localização geográfica onde a Segunda Mãe - Brechó Infantil e Aluguel de Moda Feminina está se instalando ainda é pouco disseminada, e um dos objetivos no planejamento estratégico é a difusão dessa cultura inteligente, sócio ambiental e, o que é mais importante, por um preço acessível. A empresa está localizada numa região privilegiada, Lauro de Freitas/Ba, cidade litorânea próxima às vias aeras, terrestres e marítimas.
Ser diferente, focalizar uma escolha e demarcar uma posição única no mercado, fazem parte da excelência estratégica empresarial da nossa empresa. O principal objetivo é criar um estabelecimento que forneça produtos infantis com menor preço e qualidade, proporcionando também aluguel de acessórios de moda feminina.

VISÃO Em cinco anos consolidar-se um dos principais negociadores de produtos infantis semi-novos e arrendadores de moda feminina de luxo na região metropolitana de Salvador.

MISSÃO
Através da alta qualidade e preços acessíveis, ofertar produtos infantis semi-novos e locação de acessórios de moda feminina, proporcionando segurança, conforto, economia aos clientes e menores impactos ambientais.

VALORES
Nossas decisões e ações são pautadas por valores éticos e obedecem aos seguintes princípios de negócios que também orientam nosso Código de Conduta: Integridade; Foco no cliente; Valorização de nossos empregados; Responsabilidade com aspectos sociais e ambientais; Honestidade; Transparência; Foco no alcance dos objetivos e Difusão da cultura da atividade praticada.

SITUAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRO
Após pesquisa de mercado, estudo de demanda e análise financeira, ficou evidente a saúde financeira da mesma, e a conclusão é que a Segunda Mãe Brechó é uma empresa que além de viável, é líquida devido a seus Fluxos de Caixa positivos, com média nos saldos na projeção de cinco anos de R$ 401.594,18/mês. Investimento Inicial de R$ 269.354,50, após aplicação do Payback, a mesma obtém o

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