Bacharelado

revitalizador (um sócio da empresa, ou um gestor profissional). O mito organizacional normalmente comporta a figura de uma pessoa que deu alma e vida à empresa e forneceu-lhe um modelo de atuação. Nem todos os mitos tendem a ser carismáticos; alguns demonstram ser pessoas insensíveis e de difícil relacionamento. Contudo, apesar dos problemas de relacionamento dessas pessoas, as narrativas que lhes fazem a respeito produzem mitos organizacionais que despertam a confiança pela magnitude dos seus feitos. Quanto mais forte o mito, maior a sua influência cultural. Pode-se afirmar que Questão 3: IDEOLOGIA CENTRAL - valores culturais mais fortes, autênticos, nobres e duradouros de uma organização. São valores forjados no sonho da fundação da empresa e que foram colocados à prova nas adversidades que a organização enfrentou ao longo do tempo. A ideologia central é um dos patrimônios mais valiosos de uma organização. São valores perenes que norteiam o destino e as decisões da empresa e que mostraram-se um seguro sinalizador na trajetória da organização; serviam à empresa há cincoenta anos, estão a seu serviço hoje e possivelmente serão válidos no final do século XXI. Trata-se, por exemplo, de valores como ética, lucros através da honestidade de princípios, preocupação com a melhoria da sociedade, e muitos acima da média dos outros executivos.
Os executivos também passaram a ser submetidos a avaliações 360 graus (o executivo é avaliado por seus superiores, seus pares e seus subordinados), quanto à prática dos novos valores GE. O não cumprimento dos valores, no dia a dia, pode bloquear a carreira do executivo e pode significar menores ganhos em bonificações (espécie de participação nos resultados). Sem falar no risco de demissão. Por outro lado, o processo de integração de novos funcionários foi completamente reformulado, tornando-se um veículo de disseminação da nova cultura GE. Os funcionários recém admitidos passaram a participar de palestras, vídeos, tarefas via