BACHAREL

Mapeamento do Processo de Suprimentos

Bianca Ribeiro, Daiane Lorca, Debora Vieira e Fabrício Martins1
Prof. Marcelo Jacober2

Resumo

Este artigo retrata o mapeamento do processo de suprimentos da empresa EGSA Equipamentos para Gás, que atua no ramo de industrialização de tanques para transporte de GLP, atualmente situada em Paulínia, em que através do levantamento de dados com a pesquisa de campo, as entrevistas com os colaboradores da empresa e análise dos procedimentos internos, podem-se observar ao longo do artigo diversas melhorias na área a partir da identificação das falhas no processo, originárias da burocratização do procedimento, que atualmente vem sobrecarregando as compradoras e desviando-as de seu verdadeiro objetivo, o desenvolvimento de fornecedores e a pesquisa de mercado. Baseado na evolução do conceito de suprimentos, que diz que o futuro vai pertencer às organizações que consigam fazer do seu processo de aquisição de mercadorias um processo lucrativo, foi sugerido o redesenho do fluxograma acrescentando etapas que agreguem valor à organização, através da maximização dos ganhos a partir da capacitação dos profissionais da área para melhor controle das atividades, da verificação das necessidades de aquisição da empresa e das parcerias com os fornecedores.

Palavras chave: Processos. Mapeamento de Processos. Analise de Fluxograma. Processo de Suprimentos.

1. Introdução

Há muito que os conceitos de padronização e Constancia tornaram-se ultrapassados, atualmente o aspecto de instabilidade do mercado tornou-se uma das principais características do meio empresarial, é notório que o ambiente organizacional passou por constantes transformações devido às variações do mercado nos últimos tempos, obrigando assim as organizações a modificar conceitos e reestruturar processos a fim de assegurar a sua competitividade.
Para acompanhar todo esse desenvolvimento as empresas se utilizam de uma técnica que possibilita a