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Relatório de mudança para as Casas Soberba
Esse trabalho tem como objetivo fazer a restruturação da empresa “Casas Soberba”, isso porque nos anos anteriores ela era uma empresa tradicionalmente conhecida e de grande sucesso, quando na época o seu objetivo era atender os seus clientes a um prazo de longa durabilidade, com isso, possuia filiais nas cidades do interior do Brasil. Com base neste estudo pretendemos solucionar os problemas da “Casas Soberba” com base no modelo de criação do conhecimento de Nonaka e Takeuchi, assim efetuando o Conhecimento Organizacional para cumprir os objetivos da Casas Soberba.
Para a empresa começar a assumir seus compromissos, ela terá que identificar a satisfação de cada funcionário, com o conceito da inovação, encorajamento e atitudes ao ambiente de trabalho, fazendo-os se sentirem a vontade no seu local de trabalho. Assim cada funcionário da empresa terá o papel de disseminar a liderança, com isto, melhorando o rendimento e fazendo com que eles se tornem responsáveis pelas suas atividades na organização.
Nonaka e Takeuchi (1997) enfatizam que a gestão do conhecimento é um processo interativo de criação do conhecimento organizacional, podendo defini-lo como “a capacidade que uma empresa tem de criar conhecimento, disseminá-lo na organização e incorporá-lo a produtos, e sistemas de tecnologia avançada”.
Poderia usar uma ferramenta mais atualizada, que utiliza as facilidades modernas da tecnologia e da informática, como o uso de chats, vídeos conferencias e bancos de dados, que o caso da ferramenta “ba” virtual-sistemático, que possibilita o conhecimento coletivo entre os funcionários, que é conversão do conhecimento explicito para o explicito.
Poderia usar também uma outra ferramenta como “ba” da interação, que é o conhecimento tácito para o explicito, ou seja, é quando os indivíduos compartilhar suas ideias e experiências em grupos, convertendo-os em documentos. Assim proporcionando que outros grupos ou indivíduos tenham acesso,