Aula 4 E 5

TRABALHO PARCIAL DE CONSTRUÇÃO DE CONHECIMENTO - INDIVIDUAL
Disciplina: Fundamentos em Administração Local: Sala 133
Datas: 23/02 e 25/02 – Realização Entrega1: 25/022
Tema: Níveis e Hierarquias Organizacionais Valor: até 1,00
Tipo de Trabalho: Escrito/Manuscrito
Objetivo: Entender a distribuição de atividades e habilidades necessárias à prática administrativa nas organizações empresariais, em relação aos níveis hierárquicos (quer seja em linha quer seja por conhecimento) da própria organização (empresa).
Modo Execução:
1. Ler o texto de referência abaixo e após a leitura indicar
Na Figura 1:
a. Os níveis organizacionais e suas responsabilidades quanto ao planejamento (até 0,25);
b. Quais os cargos que normalmente exercem funções nos referidos níveis (até 0,25). No Gráfico 1:
a. Desenvolvimento das atividades organizacionais de cada nível (até 0,25);
b. Quais as habilidades necessárias a cada uma das atividades (até 0,25);

TEXTO DE REFERÊNCIA:

Os níveis de administração hierárquica de uma empresa estão divididos em: estratégicos, executivos e operacionais. As atividades quanto ao nível separam-se como: de direção, gerenciamento e operacionais ou de execução.
Cada um desses níveis envolve-se de maneira diferente no desenvolvimento das atividades. Sendo que quem exerce as atividades estratégicas, em média, dedicam-se apenas 10% a atividades operacionais ou técnicas e 90% as atividades de direção. Já aqueles que exercem atividades gerenciais, decidam-se 30% em média, de seu tempo em atividades técnicas, ficando com o restante deste tempo para atividades de executivas. E, aqueles que se dedicam as atividades operacionais ou de execução, propriamente dita, passam 70% em atividades técnicas inerentes a sua função e apenas 30% em atividades que podem ser consideradas gerenciais.
Desta forma, podemos ainda mencionar que um indivíduo que inicia suas atividades em um nível operacional, que desempenha atividades técnicas, progride na empresa, as