Aula 1 Projetos

Apresentando o
Projeto
Prof. Paulo Dias

EVOLUÇÃO
Primeiro grande impulso veio dos conceitos e técnicas desenvolvidos pela industria aeroespacial.
Muitos desafios das organizações, na atualidade, exigem a abordagem de projeto.
Aprimoramento
continuo, qualidade total, racionalização, implantação de sistemas e processos de desenvolvimento organizacional são todos empreendimentos que podem ser administrados como projetos. As áreas de pesquisa e desenvolvimento das empresas industriais transformaram-se em fábricas de projetos que realizam diferentes projetos interligados simultaneamente. EVOLUÇÃO
A tecnologia administrativa evolui para atender a inúmeros problemas práticos que surgem constantemente
DIMENSÕES DO PROJETO
PRIMÓRDIOS DA
ADM DE PROJETOS

ABORDAGEM ATUAL DA ADM DE
PROJETOS

PMBO
K

O PROJETO
Construir uma estação e colocá-la na orbita da Terra.
Pesquisar os efeitos dos alimentos transgênicos sobre a saúde humana. Desenvolver um novo produto. Pesquisar as origens do
Universo ou o desaparecimento dos dinossauros. Realizar um grande evento, mobilizando milhões de pessoas, como os Jogos
Olímpicos.
Todos os empreendimentos compartilham duas propriedades: são todos concretos e podem ser administrados como projetos. Os projetos estão associados a atributos como inovação, desenvolvimentos, renovação, busca, construção, exploração e descoberta Agenda
1. Definição de Projeto
1.1. Atividade temporária
1.2. Produto singular
1.2.1. Produto físicos
1.2.2. Conceitos
1.2.3. Eventos

1.3. Orçamento

2. Incerteza
3. Complexidade
4. Usando uma abordagem de Projeto
4.1. Encomendas e projetos
4.2. Critérios para identificar projetos
4.3. Abordagem de projeto: de que se trata?

5. Programa e subprojeto

Introdução


Três questões precisam ser respondidas de maneira que não deixe duvidas quando um projeto é proposto ou iniciado:
1. Qual produto será fornecido? (ESCOPO)
2. Quando será fornecido? (PRAZO)
3. Quanto custará? (CUSTO/ORÇAMENTO)

1. Definição do Projeto


Um