Aula 1 exercicio

Questão 1.
Nada que não é bem organizado acaba da maneira que se pensa. Para termos um resultado satisfatório ou acima da expectativa precisamos efetuar de maneira coerente um planejamento focado nos resultados que queremos, ou que a instituição quer atingir. Dessa forma seremos bem sucedidos. Pessoalmente como gestor de uma pequena empresa de informática procuro prever os custos da empresa com trinta dias de antecedência, incluindo no meio desse percurso gastos eventuais. Dessa forma consigo estabelecer o melhor caminho a trilhar em outros departamentos da empresa, sejam eles de propagação da marca ou de melhor atendimento ao cliente. Obviamente, o planejamento nem sempre dá certo, o que não confirma que não planejar é a melhor alternativa. Por mais trabalho que possamos ter, e por mais tempo que planejar possa custar, isso é o que me faz um gestor.

Questão 2.
Alternativa D.

Questão 3.
Alternativa A.

Questão 4.
Centralização
A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.

As vantagens da centralização:

- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa

- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.

- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais

- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais

- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização

As desvantagens da centralização:

- As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.

- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas

- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional