ATPSADM FOR

INTRODUÇÃO

Este trabalho é composto por duas analises,a primeira foi avaliar uma empresa de origem familiar que atua no ramo de fabricação de parafusos a fim de entender melhor o funcionamento de uma empresa, suas dificuldades, seus pontos fortes e seus pontos fracos.Apartir dessa analise,fez-se um relatório com o resultado das observações.
A segunda análise ,avaliamos a empresa de forma mais profunda e desta análise também resultou em um relatório do qual se fez preposições de reestruturação e onde assumimos o papel de consultores.
Com essas duas análises e a proposição de plano de ação estratégico para a melhora da segunda empresa analisada,completamos as etapas delimitadas no desafio proposto na atividade prática supervisionada.

1° LEITURA E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS EMPRESARIAIS

Concluimos que a empresa da qual fizemos a leitura e interpretação dos dados presentes dos anos 1960 até 2001 a empresa de origem familiar, se mostrou forte e próspera do qual passou por um periodo mais precisamente de 10 anos se modernizando e melhorando sua estrutura para obter maior capacidade de produção e melhoria do ambiente de trabalho para obter maior produtividade para atender a demanda do mercado.
Porém, com a morte de seu fundador em meados de 2009,a empresa começou a apresentar numeros negativos e concluimos que um dos fatores ligados a tais resultados, se dá por conta do ego e da disputa de poder dentro da empresa por parte de seus herdeiros. Pois o comando deixou de ser de apenas uma pessoa e passou para várias, com visões e interesses diferentes o conflito impactou diretamente em seus resultados.
Houve uma tentativa de estabilizar essa situação pois houve a contratação de um gestor fora do âmbito familiar,porém não houve resultados positivos e a empresa continuou em declínio.

2° ESTRATÉGIA EMERGENCIAL

Diante dos dados apresentados e os fatos ocorridos,é de suma importância elaborar uma estratégia emergencial para que a empresa saia do estado de