ATPS

Sumário Introdução2
Relatório3
Processo de negociação4
Habilidades essenciais dos negociadores5
Tipos de negociadores6
Estratégias na negociação7
Questões – Etapa 18
Entradas9
Saídas10
Relatório11
Tabela: Comunicação12
Variável TEMPO13
Variável INFORMAÇÃO13
Variável PODER14
Conclusão15
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS16 Introdução
Podemos estipular então, através da estruturação deste trabalho, o comportamento de cada colaborador e proprietário da "Casa Ceara" para que disponha de uma nova forma de administrar empresa, incentivando e motivando a equipe para melhor desenvolvimento. Diagnosticamos os problemas que induziram as divergências entre funcionários e supervisores elaboramos um levantamento detalhado de possíveis soluções para a reorganização da equipe, para que os funcionários voltem a progredir.
Relatório
Questões: Etapa 1
Com a globalização, as empresas estão buscando técnicas inovadoras com o objetivo de se preparar para o futuro de suas demandas. Sempre com o planejamento estratégico para se adaptar a empresa a fim de que ela explore as oportunidades do ambiente em mudanças constantes. Para que se obtenha resultados e necessário que haja cumplicidade entre os membros, envolvendo dessa forma seu comportamento por meio de motivação, um exemplo de mudança de comportamento é quando o grupo não se une, os colaboradores não se ajudam, e com as metas de incentivo esses funcionários começam a se ajudarem e ajudar a empresa. O colaborador tem um papel fundamental para aprimorar os negócios da empresa, possuindo uma visão sistêmica (visão da empresa como um todo) da organização, por meio de levantamento de dados informa-se dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da empresa. Com essas informações ficará objetivamente claro a missão, visão e objetivo da empresa. O Sr. Luiz como gerente deve realizar um papel de liderança, tendo como maior função fazer com que os colaboradores realizem diariamente as suas responsabilidades principais