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SISTEMA DE CUSTEIO ABC
Este sistema tem como fundamento básico procurar identificar de forma clara, por meio de rastreamento o agente causador do custo para lhe imputar o valor. A idéia básica é atribuir primeiramente os custos às atividades e posteriormente atribuir custos das atividades aos produtos. Sendo assim, primeiramente faz-se o rastreamento dos custos que cada atividade causou, atribuindo-lhe estes custos, e posteriormente verificam –se como os portadores finais de custo consumiram serviços das atividades,atribuindo-lhes os custos definidos.
A importância da utilização do sistema de custeio ABC é que não é um sistema que dá valor apenas ao estoque, mas que também proporciona informações gerenciais que auxiliam os tomadores de decisão, como por exemplo, os custos das atividades que proporcionam aos gestores, atribuírem responsabilidades aos responsáveis pelas mesmas. A implementação do ABC requer uma cuidadosa análise do sistema de controle interno da entidade, pois sem este procedimento torna inviável a aplicação do ABC de forma eficiente e eficaz.
Como vantagens e desvantagens da aplicação do custeio ABC, podemos ressaltar como vantagens:
Adequa-se mais facilmente às empresas de serviços, pela dificuldade de definição do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades;
Obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos;
Proporciona uma melhor visualização dos fluxos dos processos;
Identifica de forma mais transparente onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos.
Como desvantagens:
Leva em consideração muitos dados;
Necessidade de revisão constante;
Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;
Necessidade de reorganização da empresa antes de sua implantação. PONTO DE EQUILIBRIO
Ponto de Equilíbrio significa o faturamento mínimo que a empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não