Atps

ATPS PROCESSOS GERENCIAIS
Tipos de planejamentos:
Estratégico: É realizado em nível institucional, é projetado no longo prazo, está voltado para relações entre a empresa e o ambiente de tarefa, portanto sujeito a incertezas. Envolve a empresa como um todo abarcando todos os seus recursos, um processo contínuo de tomada de decisão estratégica não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim em considerar implicações futuras Tático: É realizado em curto prazo ocupa posição intermediária , gerentes coordenadores, supervisores determinam o que se deve fazer e quais os objetivos a serem alcançados. O planejamento estratégico exige sete etapas:
Determinação dos objetivos
Análise ambiental: Objetivos são as pretensões ou propósitos da empresa, os quais em conjunto, definem sua razão de ser ou de existir . Podem ser formulados inicialmente e termos amplos e abstratos como por exemplo aumentar a fatia de participação no mercado consumidor, aumentar a produção com os mesmos recursos , diminuir custos operacionais, manter custos financeiros e aumentar a liquidez da empresa.Toda via , os objetivos estão sempre distanciados da realidade do cotidiano da empresa.
Análise organizacional: é o processo pelo qual se examinam os recursos disponíveis, sejam financeiros mercadológicos, produtivos e humanos da empresa como fatores conjuntos para verificarem quais são suas forças e fraquezas e como a empresa pode explorar as oportunidades. A análise organizacional deve levar em conta:
Missão e visão organizacional, recursos empresariais, competências atuais e empresariais, estrutura organizacional, tecnologia.
Formulação de alternativas
Elaboração do planejamento
Implementação e execução
Avaliação dos resultados
Operacional: São objetivos limitados em cada cargo ou tarefa, entre os quais
Como