Atps passo 1.

Passo 1.

O controle gerencial de uma organização em um ambiente competitivo faz visar a expansão dos negócios ,porém é preciso cautela,pesquisar bem o mercado.Em alguns casos é preciso buscar parcerias no mercado externo.Em uma pesquisa realizada pelo grupo ,observamos o sucesso que o Restaurante Spoleto obteve ao fazer parceria com a
Domino’S Pizzaria.Escolheram o México para iniciar as operações,possui fundamento no baixo investimento e que o controle gerencial foi incrementado após a internacionalização.(Fonte De

Pesquisa:http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/

Controle Estratégico

O controle serve para medir,avaliar o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.Mantém as coisas nos seus devidos lugares. Três caracteristicas básicas que identificam o controle estratégico de uma empresa:

1-Nível de decisão:É decidido no nível institucional da empresa.

2-Dimensão do tempo:É orientado para longo prazo.

3-Abrangência:É genérico e abrange a empresa como um todo.

Manter o controle total de uma empresa não é uma tarefa fácil,pois são vários setores para serem controlados em sua totalidade dentre eles existem:Financeiro,Contábeis,Produção,Qualidade,Inventário,Vendas,e Pessoal.Para isso já existe uma pessoa responsável por casa setor que acompanha as atividades do dia-a-dia e avaliando com normas e padrões desejados pela empresa .

As duas principais finalidades que o controle visa atender são:Correção de falhas,ou erros existentes e Prevenção de novas falhas ou erros.

O Controle Organizacional serve para padronizar o desempenho,a qualidade de produtos ou serviços,proteger os bens organizacionais,limitar a autoridade exercida,avaliar o desempenho das pessoas e previnir erros.

É necessário acompanhar o cotidiano das ações empresáriais,obter dados e informações,ter relatórios periódicos de várias unidades da empresa e acompanhar resultados