ATPS Panza Para Imprimir

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO - FSB

ADMINISTRAÇÃO - 7º C NOTURNO

Leonardo da Silva RA: 1299196168
Maiza Vieira RA: 4441875959
Mayara Akabane RA: 3774772327
Patricia Colombo RA: 3777742022
Paula Mary Kanada Yamasaki RA: 5821158548
Roberta Thaís Faracco Rodrigues Alves RA: 4206796887

“ Gestão de Projetos”
“Etapa 1 e 2 ATPS”
Prof°:Antonio Carlos Panza

São Bernardo do Campo, Abril 2015.
Relatório 1 Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos.
Existem cinco processos sendo eles: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. O termo Gerenciamento de Projetos muitas vezes é utilizado para descrever uma abordagem organizacional ao gerenciamento de operações rotineiras. A equipe serve para gerencia os trabalhos envolvidos no projeto, que na maioria das vezes são Balanceamento de demandas conflitantes do escopo, tempo, custo, risco e qualidade do projeto, satisfação de diferentes interesses com diferentes necessidades e expectativas para alcançar o objetivo estabelecido. No ambiente de projetos, algumas situações são necessárias que o gerente determine e utilize alguns tipos de poder, seja para tomar ações corretivas ou simplesmente auxiliar para que certas tarefas sejam desenvolvidas com a sua expectativa para obter o objetivo traçado. Os cinco tipos de poderes que existe dentro das atividades de gerenciamento de projetos são:
Poder formal – baseia-se no princípio em que a pessoa que está detendo o poder o faz, devido a alguém com nível de autoridade adequado dentro da organização ter delegado este poder a ele.
Penalidade –