ATPS Modelo padr o para ATPS algebra

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
Engenharia Mecânica

Renato Cezar Agricco Junior
Anhanguera Educacional [e-mail] Professor orientador:
Laurentino Correa de Vasconcellos Neto
Anhanguera Educacional [e-mail] Relatório 1 - Matrizes e gerenciamento de custo
Gerenciamento de custos de uma empresa analisando, seus processos ou serviços prestados.
Resumo
O desafio desta ATPS consiste em analisar os custos de uma empresa , detalhando todos os custos envolvidos em seu processo , com fornecedores colaboradores e logística. Observando, gerenciando, os custos envolvidos nas etapas dos processo utilizando matrizes.

abstract
The challenge of this ATPS is to analyze the costs of a company, detailing all the costs involved in its pro-cess, with colla-tors and logistics providers. Observing, managing, costs became involved in the steps of the process using matrices.
1. ETAPA 1
Aula Matrizes.
PASSO 1
1. Pesquisar artigos de metodologias de gerenciamento de custos que podem ser utilizados em uma empresa.

Metodologia ABC
A metodologia ABC prende-se a um pre suposto que na realidade a os custos devem ser analisados sob a seguinte ótica : “ Quem consome os recursos (materiais, tempo-de-mão-obra, equipamentos e estrutura) são as atividades envolvidas nos processos para atingir-se os produtos ou serviços.
Objetivos:
Custos das atividades envolvidas em um determinado processo;
Analise das atividades fundamentais em um processo;
Avaliação de desempenho;
Conhecimento das atividades a serem a serem otimizadas;
Custos mais precisos dos produtos ou serviços
Analise das atividades a serem executadas por terceiros com menor custo;

Melhoria Contnua
A melhoria continua significa a empresa estar a cada dia em todos os processos, introduzindo melhorias de redução de custos, mantendo a qualidade de seus produtos ou serviços. Esse resultado pode ser adquirido em uma empresa através de uma ferramenta de melhoria continua chamada Kaizen que significa melhoria