ATPS de Administração

FACULDADE ANHANGUERA DE CUIABÁ-FCA
CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA
1º SEMESTRE

Administração

ATPS:Etapas I

CUIABÁ-MT, 2015.
INTRODUÇÃO

A estratégia emergencial a ser adotada pelos 4 meses futuros será utilizada com a intenção de manter a empresa competitiva no mercado, focando no alcance de objetivos e metas.

Reinventaremos os procedimentos principais da empresa, tais como: desenvolvimento de novos produtos, motivação, inovação, metas, reestruturação, planejamento e muito mais. Com o objetivo de aumentar a produtividade e, consequentemente o faturamento.

ETAPA I – CONTEXTO ORGANIZACIONAL

PASSO 1: ANALISE DOS DADOS DA EMPRESA METALFIXER.

Quadro de funcionários nos 3 últimos anos da metalfixer :
Setores
2011 2012 2013
Diretores
3 3 3
Gerentes
3 4 4
Administradores
15 13 10
Produção
100 80 50
Comercial
5 4 3 Quadro de faturamento nos 3 últimos anos da metalfixer :
Faturamento
2011 2012 2013
Faturamento anual
R$ 50.000.000,00
R$ 35.000.000,00
R$ 20.000.000,00
Lucro liquido
R$ 12.000.000,00
R$ 5.000.000,00
(R$ 100.000,00)

PASSO 2: LEVANTAMENTO DE DADOS DA EMPRESA METALFIXER.

A empresa metalfixer foi fundada nos anos de 1960, e sua principal atividade foca-se na produção de distribuição de parafusos, porcas e rebites em escala industrial, empresa de nome reconhecido administrada por membros de uma única família, continuou a crescer, com excelentes resultados ate o ano de 2001, quando o filho do fundador veio a assumir a diretoria, ouve grandes investimentos na modernização afim de tornar a metalfixer ainda maior no ramo dos parafusos, mas devido a intigas entre os administradores a empresa chegou a