ATPS ADM

ANHANGUERA UNIDADE II
JHENIFER FERNANDA RA: 8432104216
LUAN MARQUES RA: 8485189498

ATPS ADMINISTRAÇÃO
PROFº MAURO

CAMPO GRANDE-MS
05/06/2013
Contexto organizacional

Localizada no interior de São Paulo a “Bla Bla Autopeças“, empresa de pequeno porte do ramo de autopeças é fabricante de diversos componentes automotivos.
E assim como as demais empresas atualmente neste ramo esta empresa precisa se adequar ao mercado para continuar no quadro atuando como uma concorrente dentre tantas que existem. Porem para que isso aconteça precisa fazer algumas mudanças em suas instalações para atender o mercado automobilístico, com isso precisou contratar a empresa globalcons especializada em consultoria empresarial no Brasil para que a mesma atue então fazendo as mudanças necessárias.

Projeto de estruturação Com a necessidade de se ter uma melhor gestão, foi contratada uma empresa de consultoria para que algumas mudanças pudessem ser feitas, para que a empresa seja capaz de oferecer um produto com preço justo e de boa qualidade, e que atenda as necessidades de todos os seus clientes.
Para isso então foi criado um Plano estratégico para atender essas necessidades, veja a seguir:
1º Passo: Criar um sistema de telecomunicação dentro da empresa que auxilie na comunicação entre pessoas ajudando-as a obter a informação necessária para solucionar problemas ou dar continuidade ao processo produtivo.
Solução: Foi instalado em cada estação de trabalho um ramal para que cada um possa se comunicar com qualquer pessoa dentro da empresa sendo ela de mesmo cargo ou não.
2º Passo:
Criar um sistema único de dados onde todos tenham acesso a uma espécie de rastreamento de uma determinada peça ou um produto que esta sendo produzido na empresa. Solução: Adicionamos um software conectado em rede chamado S.U.R (sistema único de rastreamento e definição) para que qualquer pessoa da