ATPS ADM

Faculdade Anhanguera de Ribeirão Preto
Curso de Engenharia Mecânica
Administração
1ª serie A

ATPS

Prof. Wagner Fonzi

Aluno: Alisson Felipe Zielinski

RA: 2484681421

Aluno: Fernando Farias da C. Santos RA: 1587920849
Aluno: Gabriel Rocha Barbosa

RA: 1593867462

Aluno: Maycon César Pereira

RA: 1588921175

RIBEIRÃO PRETO
2015

ETAPA 1

Passo 2
Introdução

Conforme exposto a empresa Metalfixer fundada em 1960, obteve crescimentos e ótimos resultados até 2001.
Em 2001 os três filhos do fundador da empresa assumirão os cargos de presidência e diretoria da Metalfixer.
Com essa nova diretoria houve grande investimento e modernização e tecnologia dos equipamentos. Nota-se que a partir de 2009, com morte do seu fundador houve um declínio do seu faturamento anual de R$ 30.000.000.00 e R$ 11.900.000.00 de lucro liquido.
Com a queda de rendimento a empresa foi vendida para um grupo de empresários de região, a empresa mantém a mesma estrutura dos antigos proprietários, e aguarda o resultado da consultoria contratada.

Passo 3
Estratégia elaborada para próximos 4 meses


Reestruturar a administração da empresa (Diretoria e gerencia), que está desacreditada pelos clientes e funcionários;



Não poupar esforços para redução de custos e despesas;



Realizar estudo de mercado e comércio (internos e externos), após conclusão desta analise reunir-se com os investidores e diretores para decisão concreta;



Definir um orçamento de marketing para esses 04 meses;



Uma aposta de marketing deverá ser no incremento nas ações de marketing direto, nomeadamente nas formas direct mail e telemarketing, desde logo, porque as partidas são menos custosas que outro tipo ações de marketing não direto pelo fato de utilizarem uma comunicação personalizada, possui uma maior eficiência. Junto de mercado que pretende.

Passo 4
Como motivar os funcionários:

1º Melhorar as relações interpessoais interna, integrando os setores e suas equipes, procurando manter os lideres sempre bem perto dos