Atividade de autodesenvolvimento

Imagine que você tem uma pequena transportadora. Seu custo fixo é formado pelo custo dos caminhões de transporte e pelo aluguel do galpão onde eles ficam estacionados.
Seu custo variável é formado pelo custo de combustível, óleos lubrificantes, pedágio, mão de obra e outros insumos para transportar cargas. Você acredita que seu negócio pode se expandir e que precisa comprar mais caminhões. Por isso, contratou um economista que fez a planilha a seguir, com base no número de transportes que sua empresa poderá fazer por semana.
Custo variável
Número de caminhões Custo fixo 10 pedidos 30 pedidos 50 pedidos
2 R$ 6.000,00 R$ 2.000,00 R$ 5.000,00 R$ 12.000,00
3 R$ 7.000,00 R$ 1.800,00 R$ 3.800,00 R$ 10.800,00
4 R$ 8.000,00 R$ 1.200,00 R$ 3.600,00 R$ 8.400,00

1. Se você tiver 30 pedidos de transporte por semana, quantos caminhões você deverá comprar?
2. Qual será o seu custo total?

Desenvolvimento

Conforme planilha de custo fixo supracitada, podemos observar que a mesma aumenta gradativamente, não importando o número de pedidos. Já o custo variável está ligado à quantidade de pedidos, que é menor do que se a Transportadora tivesse menos caminhões.
Três caminhões seria o ideal para atender a demanda com menor custo total, chegando a um valor de R$ 10.800,00 (dez mil e oitocentos reais).
Custo Total = Custo Fixo + Custo Variável, ou seja:
CT = CF + CV
CT = 7000 + 3800
CT = 10800
Ou seja, 3 (três) caminhões a Transportadora vai precisar para ter um custo menor.

Observando o custo marginal, percebe-se que para atender trinta pedidos com três caminhões o custo é menor, do que com dois caminhões, sendo assim, conclui-se que é a melhor maneira de economizar gastos e lucrar mais.

Referências

VASCONCELLOS, Marco Antônio Sandoval; GARCIA, Manuel Enriquez. Economia. Edição especial para o Programa do Livro – Texto da Universidade Anhanguera. 2. Ed. Revista. São Paulo: Editora Saraiva