Atividade 8 GESTAO INTERNACIONAL DE NEGOCIOS Anhembi Morumbi

Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
Na América do Norte, os sindicatos são fortes, as mudanças têm de ser precedidas de diálogo e o medo de demissão é bem menor que no Brasil -- em boa parte graças à rede de proteção social comum nos países desenvolvidos. Isso torna os funcionários mais acomodados e menos adeptos das atitudes regidas pelo provérbio brasileiro "Manda quem pode, obedece quem tem juízo". Para um americano, é bem diferente quando o comprador de sua empresa é uma multinacional alemã ou japonesa ou uma corporação brasileira. Quando um pelotão formado por 40 brasucas -- vindos de um país tão desconhecido para eles quanto a Namíbia -- chega dando as ordens, o choque é inevitável. "Os americanos não sabem nada do Brasil, muito menos que temos empresas de alto nível" [...]. (Exame, 2012)

O texto apresentado evidencia um problema encontrado na internacionalização de empresas de ordem:

Resposta Selecionada:
Corretaa.
Cultural

Resposta Correta:
Corretaa.
Cultural

Feedback da resposta:
Correto: Cultural, pois os americanos não sabem nada do Brasil.

Todas as demais opções de resposta encontram-se incorretas:

Financeira; Regimental; Qualidade e Comercial

Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
Sabemos que a cultura local tem grande influência nos processos de internacionalização de empresas brasileiras. A esse respeito, destacamos o seguinte parágrafo:

Estudar o exemplo de empresas como a Votorantim Cimentos - que já investiu 1,3 bilhão de dólares em aquisições no exterior - é cada vez mais importante para os executivos brasileiros que, nos últimos anos, viram a internacionalização entrar de vez na lista das prioridades. Mais que apenas exportar, manter operações próprias no exterior se tornou questão de sobrevivência para empresas como Ambev, Vale, Gerdau ou Votorantim. Mas isso traz sem-número de desafios - entre eles as desavenças inevitáveis entre brasileiros e estrangeiros. As empresas brasileiras sempre foram dominadas pelas