As armadilhas classicas da inovacao

RESENHA
Nome: Gleiciane Ferreira Botta
Innovation The Classic Traps
As armadilhas clássicas da inovação

O artigo inicia-se com a afirmação de que a inovação ressurge a cada ano como o foco principal para estratégia de crescimento e quando isso acontece, as organizações voltam a repetir os mesmos erros que fizeram no passado: estratégia errada – investir apenas em idéias que eles pensam que se tornarão como “blockbusters”. Kanter descreve as formas de evitar esses erros e assegura que as idéias que nascem hoje poderão marcar sucessos rentáveis no mercado amanhã. O autor Rosabeth Kanter apresenta os principais erros cometidos pelas organizações - erros de estratégia, erros de estrutura, erros de competência, e erros de habilidade – com exemplos e soluções praticas para resolução dos mesmos. O autor descreve que as empresas estão buscando novas categorias para enriquecer seus negócios com os novos conceitos que emergem a cada dia. Entretanto, o autor ressalta que muitas empresas rejeitam idéias/oportunidades que a primeira vista parecem ser pequenos, e pessoas que não estão envolvidas em grandes projetos. Assim, Kanter relata que para se obter mais sucesso, você deve estar disposto a arriscar mais. Afirma, ainda, que é errado inovar somente com os produtos, deixando de lado as novas idéias que podem surgir nos processos de produção e comercialização. When a company is both too product centric and too revenue impatient, an additional problem can arise. The organization’s innovation can dissipate across a raft of tiny metoo projects chasing immediate revenue. Assim, tais projetos podem elevar os custos a longo prazo. Enquanto uma falha pode encorajar uma vitoria pode, também significar grandes perdas de oportunidades. Entretanto, se novas ideias não tomam formas de inovações, mas de somente de algumas variações no produto isso poderá diluir a marca, confundir o cliente e aumentar a complexidade interna dos processos dentro da organização. O autor